Как обеспечить непобедимость бизнеса:

контраварийное управление компанией и сотрудниками

Александр Фридман

Старт – 16 октября

Продолжительность – 2 месяца
Онлайн
Будет ли стратегия работать в Вашем бизнесе?
Методы обеспечения непобедимости бизнеса сформированы и отработаны на протяжении более 27 лет практики проведения проектов по спасению компаний, переживающие кризис.

Материал онлайн-курса предназначен для тех, кто готов думать и действовать.
20 академических часов
Технология Crowd training
Интерактивные домашние задания
Сертификат Таллиннской школы менеджеров
Вопрос:
Что такое Кризис?
Ответ:
Под термином «кризис» подразумеваются ситуации, при которых методы компании по управлению либо бесполезны, либо опасны для будущего компании. Кризис может быть вызван комплексом проблем мировой экономики и усугублен специфичными проблемами отдельных стран. Многие компании решают отсидеться и дождаться лучших времен, однако опыт показывает, что по данной методике не многие дотягивают до «лучших времен».
Вопрос:
Типичная реакция на кризис
Ответ:
«Кризис – это опасности и возможности»; такую мысль можно часто услышать. Возможно, есть доля истины в этом, однако нельзя забывать, что так думаете не только Вы, но и Ваши конкуренты. Чтобы оказаться в выгодном положении в кризисной рыночной ситуации, нужно больше, чем поиск возможностей. Нужен антикризисный план.
Вопрос:
Что важно во время кризиса?
Ответ:
В первую очередь необходимо провести точную диагностику ситуации, после, разработать план действий (а также дополнительный план), и наконец, обеспечить точную реализацию плана. Однако, при реализации даже такого простого и точного плана могут возникнуть сложности.
Вопрос:
Что происходит в компаниях во время кризиса?
Ответ:
Кризис обостряет все существующие проблемы, которые ранее могли быть незаметными. Кроме того, начинают проявляться все пробелы в системе управления, которые ранее решались без глубокого анализа и выявления источника. Регулярный менеджмент и системный подход к решениям текущих проблем может спасти в кризисных ситуациях.
Что Вы получите от курса?
Методы аудита реальных и потенциальных проблем
Оценки внешних и внутренних рисков
Технологии для разработки и реализации комплекса антикризисным мер, необходимых именно вашей компании, с учетом ваших ресурсов и специфики бизнеса.
Чего не будет на курсе?
Готовых решений
Общеполезных советов
Раздачи волшебных кнопок
Чудодейственных артефактов
Рецептов спасения
Таблеток счастья и серебряных пуль
Для кого этот курс?
Владельцев компаний, генеральных директоров, топ менеджеров.
Руководителей, имеющих полномочия для антикризисных преобразований.
Руководителей, заинтересованных в получении методик антикризисного управления.
Как проходит обучение?
Обучение будет проходить в формате видеолекций продолжительностью в 1 час. После каждой лекции участники будут получать вопрос от Александра Фридмана. Ответ должен быть отправлен до назначенного срока. Доступ к домашним заданиям текущей лекции будет закрыт, если ответ на вопрос не будет отправлен вовремя. Все ответы публикуются анонимно.

Этап прохождения каждой лекции
1
Видео лекция
2
Ответы на вопрос
3
Оценка ответов
4
Комментарий к лучшему ответу
5
Ранжировка комментариев
6
Подведение итогов недели.
Что Вы получите от курса?
Кризис в компании - симптомы, стадии, типичные ошибки восприятия и правильные подходы к оценке ситуации.
Основные причины, признаки, диагностика, законы антикризисного управления, выбор фокуса для комплекса антикризисных действий, актуальных для вашего бизнеса.
Антикризисная стратегия: зачем нужна и как разрабатывать?
Чем опасна «реактивная» модель управления в кризисных ситуациях? Как сделать стратегию гибкой? На что должна опираться стратегия, чем она отличается от звонкой декларации и какие ошибки могут помешать ее выполнению?
Первое Лицо и сотрудники: чего ждать, чего не ждать, что делать и чего не делать?
Ошибочное поведение, чек-лист для первого лица, как оценить факторы, влияющие на поведение сотрудников, и разработать меры воздействия? Способы управления при «удаленке»?
Мотивация или разумная (!) дисциплина - методы поддержки и усиления
Мифы, рифы и пустые легенды, что больше всего влияет на работу сотрудников в кризис, какие «инструменты» управления должны стать основными и как правильно «подкрутить» их использование
Кризис – как обеспечить оптимальные решения?
Именно они должны лечь в основу антикризисной стратегии. Что может помешать их выдвижению? Вовлекать ли сотрудников, а если да – на каком этапе? Как учесть сопутствующие сложности? Насколько доверять своей интуиции?
Полная версия программы курса доступна ниже по ссылке

Продолжительность курса: 28 академических часов (16 ак. часов теории, 12 ак. часов практики)

За 2 месяца Вы получите материал 4-х месячного курса!

Кто такой Александр Фридман?»:

Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.

Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 32 года

Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»
25 000
+слушателей прошло обучение в Онлайн-школе
80 000
+Заданий выполнено
89%
получили Дипломы и Сертификаты об окончании онлайн-курсов
45%
получили Диплом с отличием
БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
Стоимость обучения
440€ - цена действует до 16.09.20
Зарегистрироваться
на курс
Как обеспечить непобедимость бизнеса