Контроль и координирование:
Старт – 14 августа 2020
Продолжительность – 2 месяца
Онлайн
Александр Фридман
как обеспечить выполнение делегированной работы
20 академических часов
Технология
Crowd training
Интерактивные домашние задания
Сертификат по окончании
Основная цель курса
Предпосылки к применению; может ли обеспечить филигранное делегирование нужный результат. Для достижения результата оно необходимо, но его недостаточно. Делегирование, как инструмент передачи работы на исполнение, не может передавать всю информацию.

Для повышения качества выполняемой работы и контроля действий сотрудников без создания лишнего дискомфорта необходимо правильно выбрать время для контроля. В процессе работы возникают дополнительные вопросы и новые вводные, для решения которых необходимы компетенции «контроль» и «координирование».
Во время курса Вы:
Проанализируете базовые причины, мешающие руководителю применять контроль
Узнаете, на что опираться при выборе индивидуального соотношения доверия и контроля
Разберете 9 естественных и типичных ошибок в применении контроля
Рассмотрите принципы превентивного контроля и типичные ошибки руководителя
Определите, как правильно сопровождать рабочие процессы
Для кого этот курс?
  • Для владельцев бизнеса
  • Для менеджеров высшего звена
  • Для руководителей подразделений/компаний
Кто такой Александр Фридман?»:

Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.

Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 32 года


Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»

12 000
+слушателей прошло обучение в Онлайн-школе
80 000
+Заданий выполнено
89%
получили Дипломы и Сертификаты об окончании онлайн-курсов
45%
получили Диплом с отличием
Как проходит обучение?
Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 ак. час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт).

Этап прохождения каждой лекции
1.
Видео лекция
2.
Ответы на вопрос
3.
Оценка ответов
4.
Комментарий к лучшему ответу
5.
Ранжировка комментариев
6.
Подведение итогов недели
Программа онлайн-курса
1
«Контроль: необоснованные надежды, а также психологические и технологические сложности применения»
2
«Контроль и/или доверие: как обеспечить результат и не обидеть подчинённых»
3
«9 естественных и типичных ошибок в применении контроля»
4
«Психология контроля: как обеспечить понимание и нейтрализовать ложь»
5
«Каскадирующий контроль: как понять, что в действительности происходит на всех иерархических уровнях подчинённой структуры»
6
«Контроль превентивный и контроль промежуточный»
7
«Финишный контроль»
8
«Координирование: как правильно сопровождать рабочие процессы»
В результате курса Вы:
Сможете организовать процедуру контроля так, чтобы она не занимала у Вас много времени, но в то же время была эффективной
Научитесь контролировать так, чтобы не нарушать доверия с подчиненными, не обижая их контролем
Установите правильную фокусировку контроля, чтобы не нужно было контролировать все
Перестанете героически бороться с одними и теми же проблемами под девиз «в бизнесе иначе не бывает, всего не предусмотришь», а сможете найти оптимальное решение для выполнения точечного контроля
Поймете, в каких процессах Вам, как руководителю, необходимо участвовать, а в каких подчиненный должен принимать решения без Вашего участия.
Зарегистрироваться
на курс
Контроль и координирование:
как обеспечить выполнение делегированной работы