Управляй или подчиняйся:
Рациональное лидерство для регулярного менеджмента

Александр Фридман


Старт – 15 февраля

Продолжительность – 8 месяцев
Онлайн
8 месяцев интенсивного обучения
Технология
Crowd training
Интерактивные домашние задания
Диплом по окончании
Предпосылки к обучению
или чем будет полезна это программа для Вас
Что такое лидерство в системе координат Александра Фридмана?
По определению Александра Фридмана, лидерство – это умение оказывать влияние на мышление и действия подчиненных, без акцентированного применения своих служебных полномочий.

Курс нацелен на те компетенции, которые нужны руководителю для повседневного управления работой сотрудников.
Может ли руководитель ограничиться лишь административным влиянием?
Если ограничить управленческую квалификацию умением управлять бытием и применять административные компетенции, руководитель может столкнуться с необходимостью постоянно прикладывать значительное количество усилий.

Управляя только с «внешней» стороны, есть вероятность сопротивления, так как система – человек и коллектив – будет проявлять упругость, нежели пластичность.
Для чего управлять мышлением подчиненных?
Сознание человека отвечает за его поступки и на всю конфигурацию самого «бытия». Освоив навыки управления мышлением подчиненных (без лишнего фанатизма о владении божественной силы), можно достичь того, чтобы подчиненные «держали курс» самостоятельно, без ежесекундного управления.

Изменив мышление сотрудников, можно изменить отношение к работе, обеспечить должный уровень мотивации, повысить принятие решений без контроля руководителя.
Об авторитете руководителя, моральных поощрениях и наказаниях подчиненных
Для управления мышлением сотрудников руководитель должен правильно настроить «спектр» своего авторитета, обеспечив должный уровень требовательности для формирования ответственности, поощрять и наказывать морально. Для обеспечения справедливости управленческих воздействий, необходимо четко объяснить, за что именно будет поощрение, а за что – наказание.

Лидерские компетенции крайне важны для управления сотрудниками, которые «работают головой», поэтому их деятельность невозможно полностью регламентировать или автоматизировать. Огромное значение имеет их собственный настрой. Этот курс и обеспечит вас оптимальным набором управленческих инструментов в области лидерства.
Что Вы получите от курса?
«Систему координат» для настройки личного лидерского стиля
Подходы для обеспечения нужного уровня ответственности сотрудников
Методы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры
Технологию формирования эффективной обратной связи
Технологии формирования легитимной власти
Подходы для обеспечения конструктивной критики для развития сотрудников
«Инструменты» для эффективных моральных поощрений
«Инструменты» для эффективных моральных наказаний
Применение новых знаний и навыков на практике
Для кого этот курс?
Для тех, кто управляет сотрудниками, занятыми интеллектуальным трудом
Для тех, кто исчерпал запас административного влияния
Для тех, кто хочет перейти от ежесекундного к стратегическому управлению
Кто такой Александр Фридман?

Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.

Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 32 года

Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»
25 000
+ слушателей прошли обучение
250 000
+ заданий выполнено
73%
получили Дипломы и Сертификаты
Как проходит обучение?
Обучение будет проходить в формате видеолекций продолжительностью 1 час. После каждой лекции участники будут получать вопрос от Александра Фридмана. Ответ должен быть отправлен до назначенного срока. Доступ к домашним заданиям текущей лекции будет закрыт, если ответ на вопрос не будет отправлен вовремя (доступ к лекции будет открыт)

Этап прохождения каждой лекции
1
Видео лекция
2
Ответы на вопрос
3
Оценка ответов
4
Комментарий к лучшему ответу
5
Ранжировка комментариев
6
Подведение итогов недели.
Программа курса
лекция. Лидерство - что это дает руководителю и как теряют авторитет, следуя за своим характером
лекция. Виды и модели лидерства - возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях
лекция. Как относиться к себе – кодекс поведения лидера
лекция. Как использовать и усиливать потенциал подчиненных
лекция. Лидер и типичные помехи для объективной оценки подчиненных
Стоимость обучения
840€
Цена действует при оплате картой и до 15.02.21
БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
Зарегистрироваться
на курс
Управляй или подчиняйся:
Рациональное лидерство для регулярного менеджмента