10 месяцев, 140 ак.часов
Диплом Таллинской школы менеджеров
Интерактивные домашние задания
Управленческие поединки
Что Вы получите от курса?
«Персональное управленческое искусство» — это прототип управленческого образования, предназначенный для тех, кто интересуется психологией влияния и менеджментом, стремится повысить эффективность в общении и найти путь к личному успеху.
Развитие стратегического мышления и управленческих компетенций
Навыки принятия верных решений «на автомате»
Менеджмент с позиции положительного героя
Выработка управленческой интуиции
Системный подход к управлению бизнеса и частной жизни
Для кого этот курс?
Топ менеджеров
Руководителей среднего звена
Предпринимателей
HR-специалистов
Владимир Тарасов
Социальный технолог, бизнес-тренер, автор лонгселлеров по менеджменту: «Технология жизни: книга для героев», «Искусство управленческой борьбы», «Русские уроки японских коанов», а также художественного бестселлера «Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни».
- Основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы
- Разработчик деловых игр, тренингов и обучающих технологий «Бизнес-лагерь» (1984 год), «Управленческий поединок» (1986 год) и другие
- Основатель и руководитель Таллиннской школы менеджеров (1984, Таллин) и Онлайн-школы Premium Management (2013, Таллин)
- Автор и ведущий бизнес-семинаров и онлайн-курсов
- 12 000+ слушателей прошло обучение в Онлайн-школе
- 80 000+ заданий выполнено
- 89% получили Дипломы и Сертификаты об окончании онлайн-курсов
- 45% получили Диплом с отличием
Как проходит обучение?
Обучение будет проходить в формате двухчасовых видео лекций. После каждой лекции участники будут получать вопрос от Владимира Тарасова. Ответ должен быть отправлен до назначенного срока. Доступ к домашним заданиям текущей лекции будет закрыт, если ответ на вопрос не будет отправлен вовремя. Все ответы публикуются анонимно.
Этап прохождения каждой лекции
Этап прохождения каждой лекции
1.
Видео лекция
2.
Ответы на вопрос
3.
Оценка ответов
4.
Комментарий к лучшему ответу
5.
Ранжировка комментариев
6.
Подведение итогов недели
ПРОГРАММА КРАУД-ТРЕНИНГА
В программу могут быть внесены изменения или дополнения по усмотрению Автора.
ЧАСТЬ 1. ПОВЕДЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА
1. Технология «крауд-тренинг»
2. Социальные объекты и структурные уровни
3. Межуровневые конфликты
4. Человек как социальный объект
5. Структура поведения человека
6. Техническая структура
7. Технологическая структура
8. Ролевая структура
9. Нормативная структура
10. Идеологическая структура
2. Социальные объекты и структурные уровни
3. Межуровневые конфликты
4. Человек как социальный объект
5. Структура поведения человека
6. Техническая структура
7. Технологическая структура
8. Ролевая структура
9. Нормативная структура
10. Идеологическая структура
ЧАСТЬ 2. ЦЕННОСТИ И ДОГМАТИКА
11. Вертикальная и горизонтальная идеология
12. Живая идеология
13. Учителя и ученики
14. Кривая мастерства
15. Система костров
16. Мотивация и выгода
17. Система личных установок, догм и табу
18. Конформизм и нонконформизм
19. Здравый смысл в роли оппонент
12. Живая идеология
13. Учителя и ученики
14. Кривая мастерства
15. Система костров
16. Мотивация и выгода
17. Система личных установок, догм и табу
18. Конформизм и нонконформизм
19. Здравый смысл в роли оппонент
ЧАСТЬ 3. ОБРЕТЕНИЕ ЖИЗНЕННОГО ОПЫТА
20. Ошибки, формирующие личность
21. Отношение к угрозам
22. Столкновение с предательством
23. Соответствие должности
24. Вещь и имидж
25. «Неправильные» чувства
26. Дружба с неровней
27. Дружба с изгоем
28. Взгляд на себя чужими глазами
29. Как в компании превратить бунт в восстание
30. Опасные вопросы
31. Промолчать или сказать
32. Что делать, испытывая стыд
33. Оказание помощи: содержание и форма
34. Разовые и повторяющиеся технологии
35. Выяснение соподчиненности
36. Ожидание победы как причина поражения
37. Учитывай чужую картину мира
38. Решение, глядя из прошлого, настоящего и будущего
39. Личный опыт как фундамент картины мира
21. Отношение к угрозам
22. Столкновение с предательством
23. Соответствие должности
24. Вещь и имидж
25. «Неправильные» чувства
26. Дружба с неровней
27. Дружба с изгоем
28. Взгляд на себя чужими глазами
29. Как в компании превратить бунт в восстание
30. Опасные вопросы
31. Промолчать или сказать
32. Что делать, испытывая стыд
33. Оказание помощи: содержание и форма
34. Разовые и повторяющиеся технологии
35. Выяснение соподчиненности
36. Ожидание победы как причина поражения
37. Учитывай чужую картину мира
38. Решение, глядя из прошлого, настоящего и будущего
39. Личный опыт как фундамент картины мира
ЧАСТЬ 4. ЭКЗИСТЕНЦИАЛЬНЫЕ ЖИЗНЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ
40. Быть или казаться
41. Хорошо сейчас, плохо потом
42. Человек, который кормил обезьян
43. Доделывать все до конца
44. Различать твердое и пустое
45. Держать цель
46. Картина мира
47. Столкновение с неожиданностью
48. Радоваться неудаче
49. Приближаться к оленю
50. Выполнять обещания
51. Быть субъектом, а не объектом
52. Говорить себе правду
53. Значение мелочей и деталей
54. Вертикальная и горизонтальная карьера
55. Смысл деятельности
56. Деньги как цель или средство
57. Отнимать, перераспределять или создавать
58. Другой человек как цель или средство
59. Понимать, что чувствует другой
60. Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
61. Делать человеку лучше или человека лучше
62. Быть или не быть «положительным героем»
63. Большая цель
64. Дата ухода
65. Путь
66. Выбирая путь, думай, кто по нему пойдёт
41. Хорошо сейчас, плохо потом
42. Человек, который кормил обезьян
43. Доделывать все до конца
44. Различать твердое и пустое
45. Держать цель
46. Картина мира
47. Столкновение с неожиданностью
48. Радоваться неудаче
49. Приближаться к оленю
50. Выполнять обещания
51. Быть субъектом, а не объектом
52. Говорить себе правду
53. Значение мелочей и деталей
54. Вертикальная и горизонтальная карьера
55. Смысл деятельности
56. Деньги как цель или средство
57. Отнимать, перераспределять или создавать
58. Другой человек как цель или средство
59. Понимать, что чувствует другой
60. Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
61. Делать человеку лучше или человека лучше
62. Быть или не быть «положительным героем»
63. Большая цель
64. Дата ухода
65. Путь
66. Выбирая путь, думай, кто по нему пойдёт
ЧАСТЬ 5. ЖИЗНЕННЫЙ ВЕКТОР ЧЕЛОВЕКА
67. Главные жизненные выборы
68. Жизненный вектор человека
69. Положительный герой
70. Область ближайшего развития
71. Область ближайшей деградации
72. Как остаться человеком
68. Жизненный вектор человека
69. Положительный герой
70. Область ближайшего развития
71. Область ближайшей деградации
72. Как остаться человеком
ЧАСТЬ 6. МЕСТО В СОЦИУМЕ
73. Взаимодействие с другими
74. Психологическая прочность
75. Право на незнание
76. Право на право
77. Право обычая
78. Социальные роли и внеролевое поведение
79. Вещественное закрепление роли
80. Ритуал
81. Ролевая паутина
82. Образ жизни
83. Позиция неприменения силы
84. Нищий и проблема достоинства
85. Образ жизни бродяги
86. Образ жизни отшельника
87. Образ жизни свободного художника
88. Образ жизни ремесленника
89. Образ жизни наемного работника
90. Образ жизни фрилансера
91. Образ жизни безработного
92. Образ жизни мошенника
93. Образ жизни менеджера
94. Образ жизни чиновника
95. Образ жизни политика
96. Образ жизни предпринимателя
97. Образ жизни богатого человека
74. Психологическая прочность
75. Право на незнание
76. Право на право
77. Право обычая
78. Социальные роли и внеролевое поведение
79. Вещественное закрепление роли
80. Ритуал
81. Ролевая паутина
82. Образ жизни
83. Позиция неприменения силы
84. Нищий и проблема достоинства
85. Образ жизни бродяги
86. Образ жизни отшельника
87. Образ жизни свободного художника
88. Образ жизни ремесленника
89. Образ жизни наемного работника
90. Образ жизни фрилансера
91. Образ жизни безработного
92. Образ жизни мошенника
93. Образ жизни менеджера
94. Образ жизни чиновника
95. Образ жизни политика
96. Образ жизни предпринимателя
97. Образ жизни богатого человека
ЧАСТЬ 7. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ
98. Бизнес-тема, бизнес-идея и бизнес-план
99. Жизненный цикл бизнеса
100. Стартап
101. Роли в бизнесе
102. Продажи и покупки как события
103. Договора и договоренности
104. Штрафные санкции как запреты и разрешения
105. Типичные ошибки начинающего предпринимателя
106. Лидерство, руководство и администрирование в бизнесе
107. Борьба за авторитет и власть в компании, ошибки и рецепты
108. Корпоративная культура
109. Значение масштаба бизнеса
110. Законодательная и исполнительная власть в бизнесе
99. Жизненный цикл бизнеса
100. Стартап
101. Роли в бизнесе
102. Продажи и покупки как события
103. Договора и договоренности
104. Штрафные санкции как запреты и разрешения
105. Типичные ошибки начинающего предпринимателя
106. Лидерство, руководство и администрирование в бизнесе
107. Борьба за авторитет и власть в компании, ошибки и рецепты
108. Корпоративная культура
109. Значение масштаба бизнеса
110. Законодательная и исполнительная власть в бизнесе
ЧАСТЬ 8. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОДЧИНЕННЫМИ
111. Идеологическое управление
112. Зомбирование
113. Управляющий и управляемый
114. Создание условий и фиксация картины мира
115. Управление картиной мира
116. Доминирование и условия его установления
117. Добровольное и вынужденное подражание
118. Лидерство, лидер и команда
119. Информационное дистанцирование
120. Делегирование и делегирование делегирования
121. Управление рекомендациями
122. Управление запретами
123. Администрирование
124. Силовое принуждение
125. Управление из любой точки
112. Зомбирование
113. Управляющий и управляемый
114. Создание условий и фиксация картины мира
115. Управление картиной мира
116. Доминирование и условия его установления
117. Добровольное и вынужденное подражание
118. Лидерство, лидер и команда
119. Информационное дистанцирование
120. Делегирование и делегирование делегирования
121. Управление рекомендациями
122. Управление запретами
123. Администрирование
124. Силовое принуждение
125. Управление из любой точки
ЧАСТЬ 9. УСТАНОВЛЕНИЕ ПОРЯДКА
126. Ритуальное управление
127. Иллюзия управляемости
128. Основные признаки управляемости
129. Трение в менеджменте
130. Восемь ступеней управленческого искусства
131. Основные функции руководителя
132. Перехват и удержание управления
133. Возникновение естественного порядка
134. Порядок и его установление
135. Типы искусственного порядка
136. Беспорядок и дезорганизация
137. Упрощенный порядок
138. Принципы поддержания дисциплины
139. Дедовщина
127. Иллюзия управляемости
128. Основные признаки управляемости
129. Трение в менеджменте
130. Восемь ступеней управленческого искусства
131. Основные функции руководителя
132. Перехват и удержание управления
133. Возникновение естественного порядка
134. Порядок и его установление
135. Типы искусственного порядка
136. Беспорядок и дезорганизация
137. Упрощенный порядок
138. Принципы поддержания дисциплины
139. Дедовщина
ЧАСТЬ 10. ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ
140. Доведение порядка до сведения подчиненных
141. Причины искажений при передаче распоряжений
142. Координация действия исполнителей
143. Исполнительская дисциплина и методы контроля
144. Последствия отсутствия контроля
145. Построение системы контрольных точек
146. Проведение оперативных совещаний
147. Фиксация результатов контроля
148. Штатное и отложенное санкционирование
149. Аттестация персонала
150. Формирование резерва на выдвижение
151. Повышение в должности
152. Ошибки нового руководителя, вступившего в должность
153. Повышение зарплаты
154. Направление на учебу
155. Виды поощрения
156. Виды наказаний
157. Наказание без наказания
158. Понижение в должности
159. Причины увольнения
160. Функции и методы увольнения
161. Увольнение как путевка в жизнь
141. Причины искажений при передаче распоряжений
142. Координация действия исполнителей
143. Исполнительская дисциплина и методы контроля
144. Последствия отсутствия контроля
145. Построение системы контрольных точек
146. Проведение оперативных совещаний
147. Фиксация результатов контроля
148. Штатное и отложенное санкционирование
149. Аттестация персонала
150. Формирование резерва на выдвижение
151. Повышение в должности
152. Ошибки нового руководителя, вступившего в должность
153. Повышение зарплаты
154. Направление на учебу
155. Виды поощрения
156. Виды наказаний
157. Наказание без наказания
158. Понижение в должности
159. Причины увольнения
160. Функции и методы увольнения
161. Увольнение как путевка в жизнь
ЧАСТЬ 11. ПОВЕДЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫХ
162. Классификация реакции подчиненных
163. Сверхприверженные подчиненные
164. Приверженные подчиненные
165. Лояльные подчиненные
166. Недовольные подчиненные
167. Неисполнительные подчиненные
168. Перехватывающие управление подчиненные
169. Воюющие с руководителем подчиненные
170. Стратегия преодоления неподчинения
171. Купирование негативных лидеров
172. Образование команды
173. Формирование основы корпоративной культуры
174. Адаптация новичков
163. Сверхприверженные подчиненные
164. Приверженные подчиненные
165. Лояльные подчиненные
166. Недовольные подчиненные
167. Неисполнительные подчиненные
168. Перехватывающие управление подчиненные
169. Воюющие с руководителем подчиненные
170. Стратегия преодоления неподчинения
171. Купирование негативных лидеров
172. Образование команды
173. Формирование основы корпоративной культуры
174. Адаптация новичков
ЧАСТЬ 12. УПРАВЛЕНИЕ РОЛЯМИ
175. Руководитель как узкое место организации
176. От управления людьми к управлению ролями
177. Построение организационной структуры
178. Организационно-распорядительная документация
179. Матрица ответственности
180. Процедурные правила
181. Методы планирования работы
182. График Ганта
183. Сетевые графики
184. Системы заработной платы
185. Проблема перебюрократизации
186. Саботаж работой по правилам
187. Внутрифирменная коррупция
188. Формальная структура и право обычая
176. От управления людьми к управлению ролями
177. Построение организационной структуры
178. Организационно-распорядительная документация
179. Матрица ответственности
180. Процедурные правила
181. Методы планирования работы
182. График Ганта
183. Сетевые графики
184. Системы заработной платы
185. Проблема перебюрократизации
186. Саботаж работой по правилам
187. Внутрифирменная коррупция
188. Формальная структура и право обычая
ЧАСТЬ 13. КАНАЛИЗАЦИЯ ИНИЦИАТИВЫ
189. От приказа к команде
190. От процедурных правил к стандартам деятельности
191. Система пяти ясностей
192. Мотивация отказа от инициативы
193. Канализация инициативы
194. Передача дел
195. Должностная подготовка
196. Карьерные линии
197. Рабочие семинары
198. Корпоративная культура
199. «Итальянская забастовка»
190. От процедурных правил к стандартам деятельности
191. Система пяти ясностей
192. Мотивация отказа от инициативы
193. Канализация инициативы
194. Передача дел
195. Должностная подготовка
196. Карьерные линии
197. Рабочие семинары
198. Корпоративная культура
199. «Итальянская забастовка»
ЧАСТЬ 14. ИННОВАЦИИ
200. Улучшения, новшества и нововведения (инновации)
201. Причины провалов нововведений
202. Почему не любят инноваторов
203. Реорганизационный ресурс
204. Масштаб нововведения и масштаб мышления
205. Твердое и пустое в нововведениях
206. Популярные и непопулярные нововведения
207. Перемены прокладывают путь переменам
208. Три необходимые роли при нововведениях
209. Что делать с новаторами и революционерами
201. Причины провалов нововведений
202. Почему не любят инноваторов
203. Реорганизационный ресурс
204. Масштаб нововведения и масштаб мышления
205. Твердое и пустое в нововведениях
206. Популярные и непопулярные нововведения
207. Перемены прокладывают путь переменам
208. Три необходимые роли при нововведениях
209. Что делать с новаторами и революционерами
ЧАСТЬ 15. ИРРАЦИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
210. От планов к ценностям
211. Прецеденты и поступки
212. Роль ярких эмоций
213. Мужество ответственности
214. Страх и бесстрашие
215. Размывание функций подчиненных
216. Достижение приверженности
217. Применение дедовщины
218. Непредсказуемость действий руководителя
211. Прецеденты и поступки
212. Роль ярких эмоций
213. Мужество ответственности
214. Страх и бесстрашие
215. Размывание функций подчиненных
216. Достижение приверженности
217. Применение дедовщины
218. Непредсказуемость действий руководителя
ЧАСТЬ 16. УПРАВЛЕНИЕ БЕЗ УПРАВЛЕНИЯ
219. Управление на познавательном уровне
220. Управление в запросном режиме
221. Управление как лидерство
222. Управление без управления
220. Управление в запросном режиме
221. Управление как лидерство
222. Управление без управления
ЧАСТЬ 17. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
223.Бумажное и реальное управление
224. Прямое и косвенное управление
225. Решение от силы и решение от слабости
226. Процесс принятия решения как фикция
227. Пространство управленческих решений
228. Координата дела
229. Классификация дел
230. Когда дело можно считать сделанным
231. Координата власти
232. Власть и авторитет
233. Внешний ресурс
234. «Близость к телу»
235. Координата отношений с людьми
236. Отношение как к цели или как к средству
237. Типичные противоречия между координатами
238. Матрица последствий управленческих решений
239. Не «потому, что», а «для того, чтобы»
224. Прямое и косвенное управление
225. Решение от силы и решение от слабости
226. Процесс принятия решения как фикция
227. Пространство управленческих решений
228. Координата дела
229. Классификация дел
230. Когда дело можно считать сделанным
231. Координата власти
232. Власть и авторитет
233. Внешний ресурс
234. «Близость к телу»
235. Координата отношений с людьми
236. Отношение как к цели или как к средству
237. Типичные противоречия между координатами
238. Матрица последствий управленческих решений
239. Не «потому, что», а «для того, чтобы»
ЧАСТЬ 18. ПРОВЕДЕНИЕ КОНСТРУКТИВНЫХ ПЕРЕГОВОРОВ
240.Классификация переговоров
241. Конфликтные и конструктивные переговоры
242. Структура конструктивных переговоров
243. Подготовка к переговорам
244. Построение картины мира оппонента
245. Построение своей картины мира
246. Выработка преамбулы
247. Стратегия выхода на роль положительного героя
248. Построение пассивных вербальных формул
249. Построение активных вербальных формул
250. Построение независимого сценария
251. Технология построения плана Б
252. Техника присоединения
241. Конфликтные и конструктивные переговоры
242. Структура конструктивных переговоров
243. Подготовка к переговорам
244. Построение картины мира оппонента
245. Построение своей картины мира
246. Выработка преамбулы
247. Стратегия выхода на роль положительного героя
248. Построение пассивных вербальных формул
249. Построение активных вербальных формул
250. Построение независимого сценария
251. Технология построения плана Б
252. Техника присоединения
ЧАСТЬ 19. ПРОВЕДЕНИЕ СЕРИИ ПЕРЕГОВОРОВ
253. Правила проведения конструктивных переговоров
254. Проведение серии конструктивных переговоров
254. Проведение серии конструктивных переговоров
Чему Вы научитесь?
1
Пересмотреть и скорректировать мировоззрение
2
Вести управленческую борьбу грамотно и продуктивно
3
Быть на одной волне с продвинутым СТ-поколением, научитесь ввести понятия Системы Тарасова в компанию
4
Распознавать и блокировать приемы управленческой борьбы
Зарегистрироваться
на курс
на курс
Персональное управленческое искусство Версия 2