«ПРИНЦИПЫ И ПРИЁМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

МЕНЕДЖМЕНТА. Социально-технологические методы управления людьми»

Крауд-тренинг Владимира Тарасова

Крауд-тренинг по содержанию состоит из трех модулей, каждый из которых включает в себя и теорию, и практику – в формате уникальной авторской технологии Владимира Тарасова «Крауд-тренинг»:
Модуль 1.
Социально-технологическое мышление. Изучение классиков военного искусства, социальной технологии и менеджмента.
Первый модуль посвящён изучению классиков военного искусства, классиков социальной технологии и менеджмента. Зачем нужны классики? Для «общего образования»? И для этого тоже, но это не главное.
Большинство людей, благодаря своему управленческому искусству, сделавших в своей жизни для Человечества великие вещи, не смогли сами об этом написать. А большинство людей, написавших хорошие бестселлеры по управлению людьми, сами не совершили для Человечества ничего великого.
Самое же ценное знание по управлению дают именно те великие, кто сумел сделать и то, и другое.
Управленческий опыт именно этих людей, которых Владимир Тарасов называет не иначе, как «Мои великие Учителя» мы и будем изучать и обсуждать, применительно к нашей сегодняшней управленческой практике:
Сунь Цзы
Сунь Бинь
У Цзы
Чжугэ Лян
Николо Макиавелли
Карл фон Клаузевиц
Роберт Оуэн
Фредерик Тейлор
Генри Форд
Эдвард Деминг
Кто-то может спросить: менеджмент – хорошо, а при чём здесь военное искусство Сунь Цзы и других великих полководцев?
При том, что в прежние века менеджмент развивался именно в рамках военного искусства, поскольку главным богатством была земля, а её границы устанавливались именно военным путём.
Кроме того, управленческий опыт во время войны быстро очищается от всего надуманного и ненадежного, а то и просто глупого, поскольку цена управленческих ошибок очень высока.
Война – самый суровый Учитель!

В этом модуле мы знакомимся с тем, какими принципами руководствовались великие Учителя, и как на практике они применяли те или иные управленческие приёмы.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ в этом модуле предусматривают интенсивный обмен опытом между слушателями, взаимооценки и комментирование ответов на понимание смысла управленческих решений великих Учителей.

Модуль 2.
Технология управленческой борьбы
Второй модуль посвящен управленческой борьбе.
Многие ошибочно думают, что управленческую борьбу ведут между собой только руководители, да и то только тогда, когда дело доходит до конфликта. Это большое заблуждение. Практически, каждый человек ведет её ежедневно, начиная с детского возраста и до смерти, если только он не находится в полном одиночестве!
Невозможно её не вести, общаясь с другими людьми. Хотя бы за то, чтобы другой дал вам высказаться и не перебивал вас. Или, чтобы поделился с вами информацией, не уклонился от ответа на ваш вопрос и т.д. Невозможно успешно управлять другими, не имея навыков управленческой борьбы, не зная её принципов и подводных камней.
Рассматриваемые темы:
Агрессия
Мягкая управленческая борьба
Понуждение к злу
Приёмы позиционной борьбы
Дегуманизация
Приёмы деловой борьбы
Анатомия управленческой борьбы
Прагматическая логика
Виды управленческой борьбы
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ в этом модуле проходят в формате специальных экспресспоединков по локальным конфликтным ситуациям, их взаиморазбора и комментирования.
Модуль 3.
Принципы и приёмы профессионального менеджмента (Система Тарасова)
Третий модуль связан с серьезной проблемой любого обучения управленческому искусству: нередко бывает так, что человек, обучившийся и теоретически знающий приёмы, когда настаёт подходящий момент, не умеет осуществить их на практике. Почему?

Потому, что для практического их осуществления в нужное время и в нужном месте, необходимо выполнение трех условий:
– Не только знание каждого управленческого приёма из длинного списка, но и глубокое его понимание, что не одно и то же. Понимание выше знания!
– Необходимо системное структурирование множества приёмов в подсознании: когда не требуется напрягать память и вспоминать, какой приём можно было бы применить, а нужный приём всплывал бы из подсознания само собой.
– Необходима учебная практика быстрого сценирования выхода из сложных управленческих ситуаций с использованием различных управленческих приёмов.
Рассматриваемые темы:
Роль судей
Выбор работодателя
Разглядывание приёмов
Выбор переговорщика
Проблема положительного героя
Выбор управляющего
Оценка действий участников управленческих поединков
Стратегия в управленческих поединках
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ проводятся в виде группового поиска слушателями сценария выхода из сложной конфликтной ситуации с взаимооценкой друг друга. В качестве практической и демонстрационной базы используются состоявшиеся управленческие поединки.

В программу могут быть внесены изменения или дополнения по усмотрению Автора.

Владимир Тарасов
  • Социальный технолог, бизнес-тренер, автор лонгселлеров по менеджменту: «Технология жизни: книга для героев», «Искусство управленческой борьбы», «Русские уроки японских коанов», а также художественного бестселлера «Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни».
  • Основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы
  • Разработчик деловых игр, тренингов и обучающих технологий «Бизнес-лагерь» (1984 год), «Управленческий поединок» (1986 год) и другие
  • Основатель и руководитель Таллиннской школы менеджеров (1984, Таллин) и Онлайн-школы Premium Management (2013, Таллин)
  • Автор и ведущий бизнес-семинаров и онлайн-курсов
Зарегистрироваться
на курс

«ПРИНЦИПЫ И ПРИЁМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

МЕНЕДЖМЕНТА. Социально-технологические методы управления людьми»